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《经理人》杂志于1989年1月创刊于深圳创刊,名为《特区企业文化》,于1998年10月 更名为《经理人》,在2001年11月进入国家新闻出版总署“中国期刊方阵”。 荣获国家新闻出版总署颁发的“国家......

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《经理人》杂志订阅推荐:《经理人》提供全球领先的商业思想,对商业实践行之有效的新理论,“影响中国管理实践”为使命,新知识,新思维,提供系统的商业思想和解决方案的高端杂志。

  • 经理人:创新要兼顾软硬实力

    作者: 经理人出处: 经理人 2017-08-30
    如果说追求经济数据的增长是“硬实力”的一种体现,那么更看重发展质量的“自主创新”,则更多地透露出提升“软实力”的思路。 对高科技企业来说,硬实力是资金、人才、市场和技术。软实力是创新的能力、企业文化、品牌效应及辐射能力。微软就...
  • 经理人:躲避危机的“三不”原则

    作者: 经理人出处: 经理人 2017-08-30
    坚持商业原则——在今天全球经济低迷时期,已经越来越重要,虽然这是企业抗击风险的保守方式,但是却令企业避免被大背景拖累。 宝格丽在珠宝业中虽然排名第三,但销售额只有第二名蒂芙尼的二分之一;与精品集团老大LVMH相比,宝格丽的营收...
  • 经理人:郭可尊:坚定信念挑战“不可能”

    作者: 经理人出处: 经理人 2017-08-30
    虽然1993年AMD就开始在中国开展业务。成立了美国AMD有限公司远东办事处。但是当时大部分管理人员都在香港,本地只有一些级别比较低的销售人员。直到2002年10月,我正式加AAMD时,很多人仍然认为AMD在中国机会渺茫。因为当时的...
  • 经理人:逆境求存的秘诀

    作者: 经理人出处: 经理人 2017-08-30
    如果你的企业处于相当的市场优势地位,而且,你的企业管理水准也是业内最高标杆。这听起来的确很不错——不过,逆水行舟,今年明年你可以这样,如果后年仍然如此,你的企业则会很危险了。 我从1986年开始担任瑞士斯沃琪(Swatch)集...
  • 经理人:萧洁云:直面“现实”

    作者: 经理人出处: 经理人 2017-08-30
    我有很多年的职场经历,从刚入行时的普通销售人员,到CA中国区的总经理,到现在做诺基亚(中国)投资有限公司的副总裁,做过很多种角色,经历了很多商业事件,有一些感悟和体会来分享。纷繁复杂,但让自己记忆最深刻也是对自己影响最大的是什么呢?...
  • 经理人:燕京啤酒:规模先行

    作者: 经理人出处: 经理人 2017-08-30
    2008年上半年,燕京集团利用品牌规模优势消化原料等价格上涨的成本达2亿元,呈现利润增幅大干销售收八增幅、销售收入增幅大于产销量增幅态势,其中啤酒销量达到204.6万吨,增长6.06%,销售收入增长10.88%,净利达2.5亿元,同...
  • 经理人:李莹:打造宝马“生活圈”

    作者: 经理人出处: 经理人 2017-08-30
    宝马的文化提倡一种自我的意识,提倡享受驾驶乐趣,享受生活的乐趣。这只有参与进去,只有手里握着方向盘的时候,才知道路掌握在自己手中。很多人感兴趣我如何卖宝马?实际上我做宝马,选择的不是生意模式,是一种生活方式。 打造宝马“生活圈...
  • 经理人:奥康集团:超前转移产业

    作者: 经理人出处: 经理人 2017-08-30
    在重庆璧山有个规模庞大的工业园区:一期工程1000亩已完成,约1000亩的二期工程2008年底基本完成,2500亩的三期工程正在规划中。这就是奥康集团于2003年开始开发建设的“中国西部鞋都”。 中国西部鞋都的定位是,集鞋业生...
  • 经理人:并购后须渐进式变革

    作者: 经理人出处: 经理人 2017-08-30
    统一被壳牌并购已两年了。我也由一家民企总经理转变为台资公司总经理。 外界担忧统一的命运,担心一旦遭遇市场变故,壳牌利用控股地位改变原有政策。其实我们非常有信心,别人做得怎么样我不好说,我自己做好就行。如果你的品牌是中国消费者喜...
  • 经理人:奥克斯空调:以技术创新降成本

    作者: 经理人出处: 经理人 2017-08-30
    奥克斯空调发展非常迅速,2001年销量仅90万台,到2007年就突破520万台。而且,国外市场的销量已占总销量的60%左右。“相对来说,做国外市场,无论资金周转还是风险都要好控些,因为订单生产,而国内市场是先做库存,价格卖多少很难说...
  • 经理人:危急时刻绝地反击

    作者: 经理人出处: 经理人 2017-08-30
    2001年初是汉王发展中最为危急的时刻。在此之前,汉王依靠自主创新在文字识别领域掌握了绝对的主动,主力产品有线手写笔占据aooio以上的市场份额。但随着消费需求的进步,有线手写笔已开始步入生命周期的最后阶段。 当时,我们已开始...
  • 经理人:成本突围有章可循

    作者: 经理人出处: 经理人 2017-08-30
    面对成本压力,企业大体上可以从两大方面来应对:有效整合内外资源和提升管理质量。 整合资源 资源整合是企业的求生与壮大能力,也是降低戚本的机会出口。“企业要做好集约化经营管理,并由此实现全球资源的有效配置,包括对上下游资源...
 
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